Embora a tecnologia forneça as ferramentas e a velocidade necessária, os talentos humanos são a chave para a entrada da inovação nas organizações atuais. É preciso garantir não só a contratação dos profissionais adequados, mas também o desenvolvimento de talentos dentro da organização, a fim de ter equipes cada vez mais alinhadas, qualificadas e produtivas.

O desenvolvimento consiste em treinamentos constantes, a partir de avaliações de desempenho e levantamentos de necessidades. Ele deve considerar a cultura e os propósitos da organização em curto, médio e longo prazo.

Ajudar os colaboradores a se desenvolverem nem sempre é uma missão simples. Para auxiliar você, preparamos um guia com quatro etapas essenciais para desenvolver os melhores talentos nas suas equipes. Acompanhe!

Saiba quem é a sua equipe

Para desenvolver um talento com sucesso, é preciso ir além de avaliações de desempenho. Muitas habilidades podem não ser reveladas nesses resultados por não serem utilizadas nas atribuições diárias do colaborador.

Para isso, trabalhar em conjunto com os gestores das equipes é essencial, pois eles convivem com os profissionais e podem conhecê-los melhor. Assim é possível ter um entendimento sobre quais áreas ou funções tem mais congruência com o perfil de cada um e posicioná-los de modo estratégico, investindo em novos conhecimentos onde eles serão mais produtivos.

Utilize e acompanhe os indicadores

O monitoramento é essencial em qualquer processo de gestão. Indicadores como avaliação de aprendizagem, retenção de talentos, produtividade, satisfação do cliente e satisfação do colaborador devem ser a base para o estabelecimento de metas.

Acompanhar essas métricas é importante para avaliar a eficiência do processo de desenvolvimento de talentos e estabelecer novos e aprimorados programas a partir de seus resultados.

Ofereça bons feedbacks

Oferecer treinamentos pode não ser o suficiente se você não conseguir envolver e motivar o colaborador para que ele continue a dar o melhor de si. Portanto, é preciso oferecer bons motivos para que ele entenda os benefícios de seu esforço em médio e longo prazo.

Oferecer feedbacks regularmente é uma forma de ajudar o colaborador a potencializar seus aprendizados, identificando pontos de melhoria, reconhecendo os bons resultados alcançados e mostrando como isso auxiliará seu crescimento na organização.

Sempre comece com elogios, mostre os benefícios e perspectivas criadas pelos novos aprendizados para, só depois, falar sobre possíveis falhas e necessidades de mudança. No final, deixe claro que o profissional terá todo o apoio necessário para melhorar seu desempenho e continuar a desenvolver suas habilidades.

Invista em qualificação

Encontrar talentos qualificados e alinhados com a cultura da empresa não é fácil. Por esse motivo, a grande jogada é investir na qualificação dos colaboradores para assumir novos postos e responsabilidades na organização.

Essa iniciativa, além de apoiar o desenvolvimento de talentos e contribuir para a sustentação de uma cultura sólida, aumenta a motivação e o engajamento do colaborador. Isso porque percebem que seu potencial é valorizado e que há boas perspectivas de futuro para eles na empresa.

O desenvolvimento de talentos é um dos principais pilares do RH, porém, essas ações só serão efetivas se os gestores conseguirem motivar e engajar os colaboradores de modo que eles se sintam parte do negócio e não pensem em deixá-lo.

É muito importante zelar pela qualidade de vida, oferecer flexibilidade no trabalho e estruturar bons planos de carreira e remuneração para que os talentos desenvolvidos sejam efetivos na força de trabalho e representem um bom retorno sobre o investimento.

Para garantir que todos esses fatores estejam alinhados é muito importante contar com uma consultoria especializada em Recursos Humanos. Ela auxilia no planejamento estratégico, processos seletivos, planos de cargos e salários e outros processos importantes.

Quer conhecer as melhores soluções para o seu RH e obter sucesso no desenvolvimento de talentos da sua empresa? Entre em contato com a gente!