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8 estratégias de RH que podem fazer a empresa crescer!

8 estratégias de RH que podem fazer a empresa crescer!

8 estratégias de RH que podem fazer a empresa crescer!

O RH tem um papel cada vez mais estratégico nas organizações. Com a atuação correta, permite que o estabelecimento tenha todas as ferramentas necessárias para desenvolver-se e destacar-se. Por isso, conhecer e aplicar boas estratégias de RH é fundamental.

Graças a elas, é possível saber o que fazer para fortalecer a cultura organizacional e estimular bons processos. Desde a contratação até a retenção de talentos, a atuação do RH garante uma conquista ampliada de performance.

A seguir, conheça 8 estratégias de RH que podem fazer a empresa crescer e aprenda a colocá-las em prática.

1. Análise SWOT

Essa análise visa a identificar todas as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do empreendimento. Em relação ao RH, o objetivo é encontrar o que funciona e o que deve ser trabalhado para chegar a conclusões melhores.

Pense no índice de rotatividade. Se ele está elevado, uma das fraquezas é a perda de talentos para a concorrência e os altos custos com as substituições. Um das falhas, portanto, pode estar no processo de recrutamento e seleção. Ao criar um plano de ação sobre esse ponto, é possível melhorar o desempenho e garantir maior retenção de talentos.

Essa ferramenta, portanto, serve para ajudar a identificar onde estão os problemas e as oportunidades e como cada um deve ser trabalhado de forma estratégica.

2. Integração de colaboradores

Não adianta contratar as pessoas certas e deixá-las de fora da conquista de resultados. É muito importante que os novos colaboradores sejam integrados desde o princípio.

Em primeiro lugar, isso é essencial para aumentar a produtividade. Quanto mais eles entendem sobre as responsabilidades que possuem e como devem agir, mais fácil é atingir as metas.

Também é uma etapa indispensável para garantir o bom trabalho em equipe e um clima organizacional adequado. Isso aumenta a motivação e o engajamento — o que leva a um reforço no crescimento do negócio.

3. Otimização da comunicação

Outra opção, entre as estratégias de RH, inclui a comunicação, em todos os sentidos. É muito importante que líderes e gestores estejam aptos a fornecer feedbacks e dar orientações valiosas. Isso melhora a capacidade de atuação do time e, até mesmo, garante um nível maior de motivação.

No entanto, também é relevante que a comunicação aconteça no outro sentido. Os colaboradores devem ser capazes de expressar suas ideias e seus feedbacks. Essa troca consistente implica em resultados muito melhores, de modo que toda a empresa tem o seu crescimento favorecido.

4. Realização da avaliação de desempenho

Dentro do ambiente organizacional, o uso de indicadores de desempenho é essencial. Essas ferramentas ajudam a medir quais são os resultados conquistados e direcionam sobre qual é o melhor jeito de atuar.

Nesse sentido, as estratégias de RH não devem ignorar tal potencial. Por isso, é muito importante realizar uma avaliação de desempenho frequente e bem estruturada.

A partir da verificação de performance de cada colaborador, é possível reconhecer os melhores e orientar a todos sobre como alcançar novas metas. Isso significa a possibilidade de ter mais produtividade e eficiência — elementos que auxiliam no crescimento empresarial.

5. Execução de treinamentos

A gestão correta de talentos é determinante para o bom desempenho. Afinal, é o capital humano o grande diferencial do empreendimento, então ele deve ser tratado de forma condizente.

Nesse sentido, é muito importante pensar no treinamento e na capacitação. Além de preparar quem chega ao negócio, é indispensável buscar a melhoria contínua das habilidades. Isso ajuda a gerar mais satisfação, a diminuir a rotatividade e a conseguir melhores impactos.

E, para o crescimento geral da empresa, é algo positivo porque funciona como um investimento. Com menos custos e maior produtividade, há a sustentação do desenvolvimento.

6. Planejamento e execução de políticas salariais e de benefícios

Já que a retenção de talentos é tão importante para o crescimento, faz sentido que o RH tenha que se preocupar com aspectos referentes à remuneração e suas políticas específicas. É necessário, por exemplo, criar propostas salariais condizentes e atrativas. As pessoas têm que sentir que podem crescer e que recebem algo justo — muitas vezes, melhor que a concorrência.

Também é interessante pensar na oferta de benefícios. Alguns não são obrigatórios, mas fazem com que a organização destaque-se em relação as outras. Isso favorece a fidelização dos colaboradores à proposta do negócio, o que permite a consolidação de bases sólidas e propícias à expansão.

7. Investimento na formação de novos líderes

Entre as estratégias de RH, a que também se destaca é a criação e o fortalecimento das lideranças. Esses profissionais ocupam uma posição de destaque e ainda detêm um papel importante: o de motivar pessoas e conduzir a equipe ao sucesso.

É função do RH estar preparado para identificar esses talentos e reconhecer a possibilidade de desenvolvê-los. Em muitos casos, as lideranças já estão na empresa e elas precisam ser preparadas para ocupar o cargo de gestão.

Ao setor, compete o monitoramento, a identificação de talentos e a criação de novas oportunidades. Com o treinamento e a condução adequados, o negócio cresce, estruturado em líderes produtivos e ligados ao empreendimento.

8. Busca por soluções tecnológicas

A tecnologia já faz parte da realidade de qualquer empresa que deseje crescer e manter-se no mercado. Uma das estratégias de RH, portanto, é conseguir incorporar essas soluções ao setor e ao empreendimento.

Quando a área adota tais possibilidades, gera muito mais insights e atua de forma otimizada. A automação permite obter produtividade e foco no que realmente importa. Ou seja, o time responsável pela gestão de recursos humanos consegue, de fato, dar atenção para as questões referentes aos colaboradores.

Além disso, a experiência de implementação pode auxiliar o negócio a aplicar sistemas parecidos em outras áreas, o que expande as vantagens.

É essencial que essas e outras estratégias de RH sejam aplicadas com a visão orientada para o crescimento. Além de gerar um acompanhamento eficiente, isso também melhora os resultados, garante diferenciação e favorece a integração de setores. Assim, a organização terá subsídios necessários para crescer.

Para executar várias dessas etapas, é muito importante contar com uma ajuda. Então, veja quais são as vantagens de contratar uma empresa de consultoria de RH.

Informações sobre a autora:

Bianca Andrade
Psicóloga e Diretora de Recursos Humanos da Sociis RH

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