Veja aqui 4 ações que ajudam a reduzir o turnover na empresa

O turnover ― também conhecido como rotatividade ― é uma palavra que preocupa gestores e RH, afinal é um indicador importante de alguns problemas internos que a empresa sofre e ainda não se deu conta.

Mais do que mensurar o turnover, é necessário conhecer as suas consequências e, principalmente, quais ações podem ser aplicadas para diminuir essa taxa. É sobre essas ações que vamos falar neste post. Confira!

O que é turnover?

O turnover representa o índice de demissões de uma empresa, seja por iniciativa da organização (turnover involuntário), seja do colaborador (turnover voluntário). É considerado um dos indicadores mais importantes para avaliar a satisfação dos funcionários e a qualidade do clima organizacional.

Quais são as consequências do turnover?

Uma taxa elevada de turnover traz uma série de consequências para a organização, dentre as quais podemos destacar:

• perda de conhecimento para a concorrência;
• custos com o pagamento de direitos rescisórios e novos processos seletivos;
• prejuízos ao clima organizacional;
• manchas na marca empregadora;
• sobrecarga de trabalho para os funcionários remanescentes;
• queda da qualidade ou da produtividade entre as contratações.

Quais ações ajudam a reduzir o turnover?

Destacamos algumas das estratégias mais eficientes para a redução do turnover na empresa.

1. Desenvolva um plano de carreira

A possibilidade de crescimento na carreira tem um peso importante para os profissionais, especialmente os da geração millennial. Essas pessoas dão muito valor ao próprio desenvolvimento e trocam facilmente de empresa se uma nova proposta oferecer mais possibilidades nesse sentido.

Por isso, é tão importante que a organização estruture um plano de carreira consistente, com critérios claros para a promoção dos seus colaboradores. Assim, os funcionários sabem exatamente o que devem fazer para crescer e manter o vínculo empregatício.

2. Promova um ambiente de trabalho saudável

O clima organizacional é outro ponto importante para a retenção dos funcionários. Quando o colaborador não se sente à vontade no local de trabalho, certamente começará a apresentar problemas como atrasos e faltas, até o momento em que se desligará da empresa.

Para evitar isso, invista em ações que promovam o bem- estar, estimule a criatividade e propicie um ambiente saudável.

3. Faça boas contratações

Contratar mal também contribui para as altas taxas de turnover. Quando o profissional não se encaixa na cultura da empresa ou não consegue desenvolver bem as atividades, a demissão acaba ocorrendo em curto prazo.

A melhor maneira de combater o problema é melhorar o processo seletivo, aplicando testes comportamentais para avaliar se há identificação com os valores corporativos, além de outras práticas como dinâmicas de grupo e testes de conhecimento.

4. Ofereça treinamentos e feedback

A cultura do feedback pode fazer toda a diferença entre a estagnação e o alcance de metas. Quando é passado ao profissional um retorno empático, que mostre o que pode ser melhorado, esse colaborador tende a se dedicar um pouco mais e buscar uma performance mais relevante.

A empresa também pode oferecer treinamentos e oportunidades de aprendizado. Os colaboradores veem isso como valorização e estímulo ao seu crescimento, o que se torna um ponto positivo em comparação às outras oportunidades do mercado.

Com essas ações, é possível reduzir o turnover na empresa. Mas tenha em mente que uma análise aprofundada das condições de trabalho e do relacionamento com os funcionários é a melhor prevenção para o problema.

E você, usa alguma estratégia para ajudar na retenção dos colaboradores? Faça um comentário no post contando pra gente sobre as suas ações!

Equipe Sociis RH