A decisão do momento ideal para contratar um novo funcionário (ou mais) pode ser um verdadeiro dilema para empresários, principalmente proprietários de pequenas empresas. Aumentar o quadro de colaboradores é um passo importante e exige um cauteloso planejamento prévio para não causar possíveis arrependimentos e custos que podem ser evitados.

Atenção aos sinais que a empresa dá

O primeiro passo é analisar a organização e os sinais que ela está dando de acordo com sua expansão. Funcionários sobrecarregados, fazendo horas extras frequentes e o atendimento ao cliente final prejudicado são os principais sinais que expõem a necessidade de nova(s) contratação(ões). Se as entregas estão sendo afetadas pelo acúmulo de tarefas dos integrantes da equipe, então nada mais natural do que aumentar o time antes que o desempenho da empresa seja prejudicado. Com uma divisão de tarefas mais consciente e eficaz, os clientes serão melhor atendidos e os prazos cumpridos.

Lembre-se que o processo de selecionar, contratar e treinar um novo funcionário não acontece de uma hora pra outra, sendo realizado em etapas. Por isso, é sempre bom estar atento aos sinais que mencionamos anteriormente, para ter tempo hábil para que a nova pessoa chegue a tempo, antes que seja necessário “apagar incêndios”. 

Chegou a hora de aumentar o time

O primeiro passo para iniciar o processo de contratação é definir o perfil ideal do candidato. Quais os pré-requisitos a pessoa deve ter? Quais capacitações, conhecimentos específicos e experiências são desejáveis? Com essas informações determinadas, pode-se começar a divulgar a vaga, mencionando também a descrição detalhada das atividades que serão desempenhadas. Procure por plataformas de anúncios de vagas de trabalho e escolha as que estão mais alinhadas com o perfil e área profissional que você procura. A Sociis RH utiliza técnicas variadas para atrair e captar candidatos, utilizando tecnologias digitais atuais e aliadas a métodos tradicionais, mas também eficazes. Temos um banco de currículos atualizado e amplo, com profissionais das mais diversas áreas e segmentos de atuação.

Durante o processo de recrutamento e seleção, deixe os pré-julgamentos e estereótipos de lado e avalie se os candidatos estão alinhados com os valores da sua empresa, pois essa sintonia é fundamental para o sucesso da parceria que pode ser criada. Após a contratação ser finalizada, é importante fazer um bom processo de integração para que o(s) novo(s) funcionário(s) seja(m) devidamente apresentado(s) à equipe e questões importantes devem ser passadas a ele(s) como os valores da empresa e suas metas estratégicas. Sabendo onde a empresa quer chegar e conhecendo as ferramentas disponíveis, fica mais fácil fazer a sua parte e contribuir para o todo.

Informações sobre a autora:

Daniella Maria
Jornalista e relações públicas,
colaboradora do blog da Sociis RH